今天要說的是站會～什麼是站會呢？ 簡述 這是一個每天大約花十到十五分鐘，快速了解參與專案的人員，目前執行進度的一個工具，可以從中檢視到潛在的問題，也可以提供大家...
今天就來整理日常常用的工具 — Kanban 吧！ 為什麼需要 Kanban？ 昨天提到系統上線後，有時會有臨時的 issue 要修，或是客戶那邊有些體驗上的反...
很開心能走到這一天！日更真的是不太容易，期望自己下次能有些庫存之後，再來參加 XD。 為什麼挑戰寫鐵人賽？ 其實在這之前，我並沒有特別去練習寫過教學文或是分享文...
結束人生整理、求職、面試，終於要來到「實戰現場」啦！ 原本要介紹自己以前的工作內容，想想還是比較傾向實際一點，改提工作過程中發生哪些事、對應的解決方法。所以！！...
撐過了雙十連假啦～～這也是鐵人賽接近尾聲的倒數第 4 篇～今天就來講講跟開發工程師的溝通之術吧！ 前言 原本是個坐在位置上，每天打開 Jira 檢視今日任務，做...
昨天寫了點介紹，今天這篇就放一個之前寫的範本吧！ 卡片標題 feature - 決鬥獎勵 卡片內容 Android UI 組件使用：ConstraintLay...
今天是雙十連假的最後一天～也是鐵人賽接近尾聲的倒數第 5 篇～今天就來講講跟設計師的溝通之術吧！ 前言 原本是個坐在位置上，每天打開 Jira 檢視今日任務，做...
上集介紹完：WHY 為什麼要精準溝通、WHAT 什麼是精準、WHAT 溝通目的、WHO 對象。 浪我們搭配一張微憨的小帥哥，繼續看下去：WHEN 時機、WHER...
一般人會覺得自己份內的事情做完、過主管這關、能準時下班就好，但在我曾經共事過的同事、或家人身上，都常看到又強又烈（？）的 Ownership。 像是A部門員工要...
綜合前面兩天 Scrum & Kanban，今天來說我平常會用的混合模式吧！ 情境描述 專案已經上線了幾個禮拜左右，第二階段的項目也逐漸談妥，正準備進行...
嗨～中秋連假到了尾聲啦！今天就來講講簡報在我的專案經理旅途中扮演什麼角色吧！ 前情提要 不管是哪種類型的會議，沒有準備會前資料總會讓我感到格外不安，再者是，我也...
經過上集介紹，若能將手邊所有任務做好妥善的優先排序，下一步就是細部時程規劃啦！ 如果是單一產品、專案當然可用甘特圖，本篇就跳過不說惹。來說些值得注意的眉眉角角：...
管理學之父彼得。杜拉克每年會設定一個新主題，以三個月的時間集中火力學習；除此之外，還會擬定一個三年的計畫，與這三個月的學習主題並行，讓自己從已經熟悉的既有領域，...
今天是雙十連假的第一天～也是鐵人賽接近尾聲的倒數第 7 篇～今天就來講講跟客戶的溝通之術吧！ 前言 原本是個坐在位置上，每天打開 Jira 檢視今日任務，做完就...
SO以說～當初是如何轉換跑道變PM的呢？路途有點漫長，但我們長話短說，搭配網路上大家常問的問題，大概可以分成三個面向來看：選產業、選職位、選服務。 1. 如何...
嗨～中秋連假來到了第三天，我的搬家之行也來到了第四天，希望可以加緊腳步在明天順利搬完 QwQ，今天來說點小故事吧，也算是自我省思的過程。 情況描述 由於當時的...
每個人個性肯定不同，沒有限定的人格特質才適合當PM，專案管理的手段有很多種，能如期如質驗收並獲得客戶認同的都是優秀PM。不過有些天性剛好與「適合當PM的特質」不...
前面兩篇落落長《溝通前的思考：上集、下集》，看起來可能有點「理想 or 理論」化。這篇改用龜山島的美景開始，說說稍微生活化、比較有摩擦的難題~ 不久前，公司安...
接續前兩篇的文章，今天想跟大家分享的是兩個我最常用的優先級排序模型。 RICE 模型 RICE模型是基於四個要素來進行優先級評估：多少客戶會被影響到（Reach...
「專案」是一個非例行性、在一段時間內有限度需實現特定目標的任務。 回想跨業轉職的規劃過程，就跟寫「專案計畫書」一樣，而「轉職」就是我的「專案目標」。就用與計...
想像今天是你跨領域轉職的第一天。彆扭坐在陌生的辦公室環境，接手的文件彷彿天書，獲得了系統帳號密碼也看不懂設計，對未知的任務感到滿滿不安。你覺得有什麼事情可以幫忙...
換一份新工作的適應壓力都很大了，更別提「跨領域轉職」從不相干行業躍入資訊業。即使耗費心力事前準備，坐入辦公室的那刻起，巨大的壓力還是時刻壓在肩膀上。「天吶，我準...
PMP十大知識領域在第一個「整合管理」之後即是「範疇管理」。「範疇Scope」比時程、品質、資源等都先介紹，就是因為它是管理專案最優先需釐清的重點。 何時應該定...
跨領域初出茅廬的PM，面對各式各樣的專業技能挑戰，最常面臨的還有來自各方的「質疑」態度。在資訊業工作4年的經歷，似乎已可洗去我身上跨領域的新手味，不過直到今日仍...
一群PM管理專案的能力都相同專業、EQ也都很棒，此時誰能更快獲得客戶傾心呢？答案是最懂客戶需求「業務生態」的那一位。隔行如隔山，懂系統懂專案管理不代表懂業務需求...
蠻多公家機關有導入ISMS，有些私人企業也有導入，如果專案有相關的PM應該不陌生。 ISMS是「資訊安全管理系統（Information Security M...
在另一篇《踏入IT產業的敲門磚——跨領域轉職的相關準備》有提到跨領域轉職「上課學習是很不錯的跳板」，在轉職為PM後我自費去考了2張國際證照，對我的工作幫助很大，...
實際接觸才發現90%的「專案管理問題」都與人的溝通有關。開發與架構上的技術基本上不是問題，大多客戶的需求都有前人鑽研過開闢道路了。「溝通」倒是容易因為一字之差或...
初生牛犢不畏虎，跨領域轉職後可能憑藉熱情衝勁做各種嘗試，但肯定有一種情形會膽怯——工程師給出否定答案的時候。「跨領域」轉職前可能專業和IT八竿子打不著，現在能聽...
有人翻臉吵架後，和吵架對象勢不兩立、最好永遠不要再來往。有人吵架完沒多久就可以樂呵呵像沒事一樣，跟剛剛吵架的對象搭肩聊天。撇除後者可能神經大條的可能性，兩者的差...
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